戦略思考

理念はその人や企業などの価値観とか信条、理想の姿を表していますし、
その理念に共感、賛同する人たちが集まってきてくれます。

そしてその人自身あるいは企業の社員が挫けそうな時や迷いが生じた時に、
立ち返る根本的なものでもありますよね。

私たちの企業理念において、そこに表された理想の姿は
一朝一夕に実現するものではありませんし、
突き詰めれば突き詰めるほど、より求めるレベルは高くなっていきます。

つまり、実際にはこの理想像の実現はできないのかもしれません。
しかし、限りなくそれに近づこうとすることはできる。

「どうすればその理想像に近づけるのか」

一旦目指すゴールを決め、現状を正確に把握した上で、
何を優先し、どんなルートでそこに向かっていくか、を
多角的視点で捉えながら計画を練ることが大切ですね。
つまり「戦略思考」です。

実施計画をより具体的に分解し、日常の活動に落とし込むこと。

これは企業における経営計画であり、
一人一人の個人計画書の作成と同じなんですね

一人一人がこのような個人計画書を作成し、
これを毎年達成すれば、会社の経営計画も達成し、
その積み重ねが企業理念の実現に向かっていくことになります。

一人一人が目指す理想の姿に最短で到達するためにどうするかを
どれだけ具体的なやり方で落とし込んでいるか、がとっても大事なんですね。

皆さんわかっていることかもしれませんが、
上期終了時に、改めて個人計画書を見直してみてはいかがでしょう。
頑張れば実現できる具体的な取り組みになっていますか？